高级会计专业技术资格考试大纲(2022)

企业战略与财务战

基本要求

掌握企业战略管理的内涵原则要素体系与程序

掌握企业总体战略经营战略与职能战略的类型及选择

掌握波士顿矩阵分析法和 SWOT分析法

掌握财务战略的类型及选择

熟悉外部环境分析的 PESTEL分析法和 五力模型 分析法

熟悉内部环境分析的内容与方法以及价值链的应用

了解战略的概念及特征

了解企业愿景使命与战略目标体系

了解战略制定程序战略实施模式及支持系统

了解战略地图的概念及应用

考试内容

第一战略管理概

战略与企业战略管理的内涵

战略内涵

企业战略管理内涵

企业战略管理要素体系与程序

企业愿景使命与战略目标

战略分析

外部环境分析

内部环境分析

各章基本要求中 掌握的内容 要求应试人员对相关知识点能够全面系统掌握 并能够分析判断和处理实务中相关的问题熟悉的内容 要求应试人员对相关知识点能够准确理解 并能够解决和处理实务中相关的问题了解的内容 要求应试人员对相关知识点能够一般性理解

战略制定

战略制定的程序

战略制定的类型

战略实施

战略实施模式

战略实施支持系统

战略控制

战略控制与管理控制

管理控制的程序

管理控制的模式

第二企业总体战

企业总体战略的类型

成长型战略

稳定型战略

收缩型战略

企业总体战略选择

企业总体战略选择的影响因素

成长型战略选择

稳定型战略选择

收缩型战略选择

第三经营战略与职能战

经营战略的内涵与类型

成本领先战略

差异化战略

集中化战略

经营战略选择

经营战略选择的影响因素

成本领先战略选择

差异化战略选择

集中化战略选择

职能战略的内涵与类型

职能战略的内涵

职能战略的类型

业务组合管理模型

波士顿矩阵

SWOT模型

第四财务战

财务战略概述

财务战略的内涵与特征

财务战略的目标

财务战略分类

财务战略选择

投资战略

投资战略的概述

投资战略选择

融资战略

融资战略的概述

融资战略选择

分配战略

分配战略的概述

股利分配战略选择

第二企业全面预算管

基本要求

掌握全面预算管理的内涵原则与应用环境

掌握全面预算管理中的主要凤险

掌握预算目标的确定原则预算目标确定应考虑的主要因素

掌握全面预算控制的原则与方式

掌握全面预算调整的内涵原则与程序

熟悉预算目标的确定方法 全面预算的编制方式编制流程与编制方法

熟悉全面预算分析的方法

熟悉全面预算考核的内容

了解全面预算分析的流程 全面预算考核的原则与程序 全面预算管理的内容功能流程与层级

考试内容

第一全面预算管理概

全面预算管理的内涵与内容

全面预算管理的内涵

全面预算管理的内容

全面预算管理的功能

规划与计划

沟通与协凋

控制与监督

考核与评价

全面预算管理的原则

战略导向原则

过程控制原则

融合性原则

平衡管理原则

权变性原则

全面预算管理的流程

全面预算管理的应用环境

战略目标

业务计划

组织架构

内部管理制度

信息系统

全面预算管理的层级

全面预算管理中的主要风险

全面预算编制中的主要风险

全面预算执行中的主要风险

全面预算考核中的主要风险

第二全面预算编

全面预算目标的确定

预算目标的确定原则

预算目标确定应考虑的主要因素

预算目标的确定方法

全面预算的编制方式

权威式预算

参与式预算

混合式预算

全面预算的编制流程

下达预算编制指导意见

上报预算草案

审查平衡

审议批准

下达执行

全面预算的编制方法

定期预算法

滚动预算法

增量预算法

零基预算法

固定预算法

弹性预算法

项目预算法

作业预算法

第三全面预算执

全面预算执行概述二全面预算分析

全面预算分析的流程

全面预算分析的方法

全面预算控制

全面预算控制的内涵

全面预算控制的原则

全面预算控制的方式

全面预算调整

全面预算凋整的条件

全面预算凋整的原则

全面预算凋整的程序

第四全面预算考

全面预算考核的原则

目标性原则

可控性原则

动态性原则

例外性原则

公平公开公正原则

总体优化原则

全面预算考核的内容

对全面预算目标完成情况的考核

对全面预算组织工作的考核

全面预算考核的程序

制定预算考核管理办法

确认各预算执行单位的预算执行情况

编制预算执行情况的分析报告

撰写考核报告与发布考核结果

第三企业风险管理与内部控

基本要求

掌握风险的内涵及构成要素风险分类

掌握风险管理的内涵作用原则

掌握风险管理的目标和基本流程

掌握目标设定风险识别风险分析风险应对风险监控信息沟通和报以及风险考核和评价的主要内容

掌握风险管理体系的主要内容

掌握内部控制体系公司治理概念内部控制及公司治理与风险管理的关系

熟悉风险容忍度主要定量指标风险识别应用技术内外部环境分析方法

风险矩阵绘制方法风险定量分析主要方法

了解风险敞口计算蒙特卡洛模拟固有风险和剩余风险的衡量等

考试内容

第一风险管理概

风险的内涵及构成要素二风险分类

风险管理的内涵和作用四风险管理的原则

第二风险管理基本流程和方

风险管理目标

风险管理基本流程及主要方法

目标设定

风险识别

风险分析

风险应对

风险监控信息沟通和报告

风险管理考核和评价

第三凤险管理体

风险管理理念

风险管理组织体系三风险管理制度体系

风险管理信息系统建设

第四内部控制 公司冶理与凤险管

内部控制

内部控制目标和要素

内部控制应用指引

内部控制评价指引

内部控制审计指引

公司治理

内部控制公司治理与风险管理的关系

第四企业投资 融资决

与集团资金管理

基本要求

掌握各种投资决策评价指标的内涵适用条件有关指标的相互关系

掌握折现方法中现全流量的估计和折现率的应用

掌握外部融资需要量内部增长率和可持续增长率的则算方法

掌握企业融资方式资本结构决策

熟悉私募股权投资的组织形式与退出方式

熟悉境外直接投资的决策步骤和评价指标

熟悉境外直接投资财务管理和风险管理

熟悉财务公司的功能业务范围和风险管理

了解投资决策的意义步骤和投资项目的类别

了解投资项目的风险调整

十一 了解私募股权投资步骤和类别

十二 了解境外直接投资的动机和方式

十三 了解融资渠道与融资方式及企业融资的决策依据

十四 了解企业集团融资规划资全集中管理和财务风险控制

十五 了解财务公司业务运作

考试内容

第一建设项目投资决

投资决策概述

投资决策的重要性

投资决策的步骤

投资项目的类别

投资决策方法

回收期法 payback

净现值法 netpresentva1ue, NPV

内含报酬率法 interna1rateofreturn, IRR

现值指数法 profitahi1ityindex, PI

会计收益率法 averageaccountingreturn, AAR

投资决策方法的总结

投资决策方法的特殊应用

不同规模的项目

不同寿命周期的项目

现金流量的估计

现金流量的概念

现金流量的估计

投资项目的风险调整

项目风险的衡量

项目风险的处置

第二私募股权投资决

私募股权投资概述

私募股权投资的步骤

私募股权投资的类别

私募股权投资基金的组织形式

有限合伙制

公司制

信托制

私募股权投资退出方式的选择

首次上市公开发行

二次出售

股权回购

清算退出

第三境外直接投资决

境外直接投资概述

境外直接投资的动机

境外直接投资的方式

境外直接投资的决策分析

境外直接投资的决策步骤

境外直接投资的评价指标

国有企业境外投资财务管理

境外投资财务管理职责

境外投资决策管理

境外投资运营管理

境外投资财务监督

境外投资绩效评价

境外直接投资风险管理

第四融资决策与企业增

融资决策概述

融资渠道与融资方式

企业融资决策评判

企业融资权限及决策规则

企业融资与投资者关系管理

融资规划与企业增长管理

单一企业外部融资需要量预测

销售增长 融资缺口与债务融资决策下的资产负债率

融资规划与企业增长率预测

企业可持续增长与增长管理决策

企业融资方式决策

权益融资

负侦融资

企业集团分拆上市与整体上市

企业资本结构决策与管理

EBIT-EPS ROE 尤差别点分析法

资本成本比较分析法

资本结构调整的管理框架

第五企业集团资全管理与财务公

企业集团融资规划

企业集团资金集中管理

资金集中管理的功能

集团资金集中管理的基本模式

企业集团财务公司

产融结合下的财务公司及其功能

财务公司设立条件

财务公司业务范围

财务公司的冶理风险管理与监管指标

财务公司与集团下属上市子公司间的关联交易与信息披露

企业集团资金集中管理与财务公司运作

财务公司风险管理

企业集团财务风险控制

企业集团侦务融资及财务风险

企业集团财务风险控制重点

第五企业成本管

基本要求

掌握变动成本法在短期经营决策中的应用

掌握作业成本法的核算原理与方法

掌握作业基础管理的内涵与方法

掌握目标成本法核心程序与管理方法

熟悉变动成本法作业成本法及目标成本法的适用范围应用环境和优缺点

熟悉质量成本管理环境成本管理的内涵

熟悉成本管理观念的转变

熟悉成本管理系统的发展阶段掌握战略成本管理的方法体系

了解全生命周期成本管理的内涵和恋义

-t 了解变动成本法 作业成本法及目标成本法的含义

-t了解成本管理的含义与原则

考试内容

第一企业成本管理概

成本的内涵与分类

财务会计中的成本概念

管理会计中的成本概念

成本管理的内涵与原则

成本管理的含义

成本管理的原则

成本管理的应用环境

成本管理方法

第二战略成本管

成本管理观念的转变

从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变

从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

从静态成本管理向动态成本管理转变

战略成本管理的产生

价值链分析

价值链分析的含义

企业内部价值链分析

企业间价值链分析

成本动因分析

战略成本动因的内容和分类

战略成本动因的应用

战略定位分析

第三变动成本

变动成本法概述

变动成本法的产生

变动成本法的适用范围

变动成本法的应用环境

变动成本法的应用程序

变动成本法的优缺点

变动成本法在短期经营决策中的应用

是否接受追加订单的决策

是否继续生产亏损产品的决策

零部件自制或外购的决策

第四作业成本

作业成本法概述

作业成本法的产生

与作业成本法相关的概念

作业成本法的应用目标

作业成本法的应用环境

作业成本法的应用程序

作业成本法的优缺点

作业成本法的核算程序

两步制分配程序

作业成本法的核算

作业成本信息与作业基础管理

作业分析

作业改进

作业成本信息与企业经营决策

第五目标成本

目标成本法概述

目标成本法的产生

目标成本法的内涵

目标成本法的应用环境

目标成本管理的核心程序

目标成本管理的实施原则

目标成本法的优缺点

目标成本的设定

市场调查

竞争性价格的确定

必要利润的确定

目标成本控制与产品设计

用目标成本约束产品设计

应用价值工程技术进行产品设计

目标成本控制及持续改善

供应链管理

目标成本管理中的跨职能团队

第六成本管理前沿

全生命周期成本管理

全生命周期成本理论产生的背景

全生命周期成本管理的意义

全生命周期成本的概念

全生命周期成本的管理方法

质量成本管理

质量成本管理概述

质量成本的内容

质量成本的核算和计量

质量成本的控制和报告

环境成本管理

环境成本的概念及产生的背景

环境成本的分类及内容

环境成本的确认与计量

环境成本的核算

环境成本的控制

第六企业并

基本要求

掌握企业并购动因和并购类型

掌握并购决策的并购净收益法和托宾 Q值法

掌握并购价值的现全流量折现法可比企业分析法和可比交易分析法

掌握不同的并购支付方式及股权支付方式下换股比例的确定方法

掌握企业并购后整合的具体内容

熟悉并购尽职调查的目的和内容

熟悉并购融资采道和融资方式

了解并购战略企业收购兼并合并等相关概念

了解企业并购合同涉及的主要条款

了解并购流程的具体内容

考试内容

第一企业并购概

企业并购动因

企业发展动机

发挥协同效应

企业并购类型

按照并购后双方法人地位的变化情况划分

按照并购双方行业相关性划分

按照被并购企业意愿划分

按照并购的交易方式划分

企业并购流程

制定并购战略规划

选择并购对象

发出并购意向书

进行尽职调查

交易方案设计及进行价值评估

开展并购谈判

作出并购决策

完成并购交易

进行并购后整合

第二并购价值评

企业并购价值评估的主要内容

评估并购企业价值

评估被并购企业价值

评估并购后整体企业价值

评估并购净收益

企业并购价值的评估方法

收益法

市场法

成本法

第三并购融资与支

企业并购融资渠道

内部融资渠道

外部融资渠道

企业并购融资方式

债务融资

权益融资

混合融资

其他特殊融资方式

企业并购支付方式

现金支付方式

股权支付方式

混合支付方式

其他支付方式

第四并购后整

战略整合

战略整合的内容

战略整合的重点

管理整合

财务整合

财务整合的内容

财务整合的运作策略

人力资源整合五文化整合

第七企业绩效评

基本要求

掌握绩效计划的制定

掌握内部转移定价应遵循的原则及内部转移定价的类型

掌握关键绩效指标法的应用

掌握经济增加值的计算及其应用

掌握平衡计分卡的应用

熟悉绩效评价的应用环境

了解绩效评价的含义层次视角与功能

考试内容

第一绩效评价概

绩效评价的含义

绩效评价层次与评价角度

绩效评价层次

评价角度

企业绩效评价的功能

价值判断功能

预测功能

战略传达与管理功能

行为导向功能

企业绩效评价的应用环境

组织架构

制度体系

信息系统

企业绩效评价的程序

制定绩效计划

执行绩效计划

实施绩效评价

编制绩效评价报告

绩效计划的制定

指标体系

指标权重

绩效目标值

绩效评价计分方法

绩效评价周期

绩效责任书

内部转移定价

内部转移定价概述

内部转移定价应遵循的原则

内部转移定价的类型

第二关键绩效指标

关键绩效指标法的含义及优缺点

关键绩效指标法的含义

关键绩效指标法的优缺点

关键绩效指标体系的制定程序

制定企业级关键绩效指标

制定所属单位 部门级关键绩效指标

制定岗位 员工级关键绩效指标

关键绩效指标的类型

结果类指标

动因类指标

关键绩效指标选取的方法

关键成果领域分析法

组织功能分解法

工作流程分解法

关键绩效指标的权重及目标值

关键绩效指标的权重

关键绩效指标目标值

第三经济增加值

经济增加值的含义

经济增加值的计算与应用

经济增加值的计算

使用经济增加值指标进行绩效评价的效果

经济增加值法的含义及优缺点

经济增加值法的含义

经济增加值法的优缺点

经济增加值指标体系的制定程序

制定企业级经济增加值指标体系

制定所属单位 部门级经济增加值指标体系

制定高级管理人员的经济增加值指标体系

第四平衡计分

平衡计分卡的含义与优缺点

平衡计分卡的含义

平衡计分卡的优缺点

战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序

战略地图

平衡计分卡指标体系的制定程序

平衡计分卡指标体系设计

财务维度

客户维度

内部业务流程维度

学习与成长维度

平衡计分卡指标的权重与目标值

平衡计分卡指标的权重分配

平衡计分卡绩效目标值

平衡计分卡的有效应用

各个层面的指标间具有因果关系

结果计量指标与绩效动因相关联

与财务指标挂钩

第八企业财务共享服

基本要求

掌握企业财务共享服务的含义和特点

掌握财务共享服务与其他相关概念的异同

掌握财务共享服务的分类

掌握传统财务共享服务建设的核心因素

掌握虚拟财务共享服务中心的含义

熟悉财务共享服务的兴起和发展历程

熟悉支撑传统财务共享服务的管理信息系统的构成

熟悉传统财务共享服务模式下主要业务的处理流程

了解传统财务共享服务模式下财务部门的设置和职能分配

-t 了解 RPA财务自动化程序 移动互联网 大数据 数据可视化给企业财务

共享带来的影响

考试内容

第一企业财务共享服务概

财务共享服务的兴起和发展

全球化给跨国集团财务管理带来的挑战

财务共享服务中心的出现和发展

财务共享服务中心在我国的发展

财务共享服务的含义和特点

共享服务的含义和特点

财务共享服务的含义和特点

财务共享服务和其他相关概念的辨析

财务共享服务与财务集中

财务共享与财务外包

财务共享服务与 ERP

企业财务共享服务的类型

按照企业财务共享服务采用的主要技术路线分类

按照企业财务共享服务中心覆盖的范围划分

按照财务共享服务中心的运作模式划分

第二传统财务共享服务模

传统财务共享服务建设的核心因素

进行财务共享服务的战略定位

进行财务共享服务中心选址

明确运营模式制定相关制度

流程再造

建设信息系统

传统财务共享服务模式下的财务部门设置及功能分配

集团内部财务职能的分配

集团财务管理部门和财务共享服务中心的关系

支持传统财务共享服务的管理信息系统

支持财务共享服务的信息系统基础 ERP系统

支持传统财务共享服务的信息系统

传统财务共享服务模式下主要业务流程简介

采购和付款流程

费用报销流程

销售和收款流程

第三新型财务共享服务模

使用 SaaS云软件建立虚拟财务共享服务中心

SaaS 云软件的含义

SaaS 云软件带来的革新

其他新技术在财务共享服务中的运用

移动互联网在财务共享服务中的运用

RPA机器人流程自动化在财务共享服务中的应用

大数据分析和数据可视化在财务共享服务中的应用

第九政府会计与预算管

基本要求

掌握部门预算编制的原则方法及要求

掌握部门预算执行及调整的要求

掌握中央部门结转和结余资全管理要求

掌握政府收支分类科目的内容及运用

掌握国库集中收付制度和预算管理一体化的相关政策要求

掌握政府会计中财务会计与预算会计的会计处理

掌握政府财务报告的内容以及编制要求

掌握政府采购制度的内容以及政府采购相关管理要求

掌握行政事业单位国有资产的内容以及管理要求

掌握行政事业单位内部控制的目标和原则

十一掌握行政事业单位内部控制的组织实施风险评估和控制方法

十二 掌握行政事业单位的单位层面和业务层面主要风险和关键控制措施

十三 掌握行政事业单位内部控制评价与监督内部控制报告

十四熟悉中央部门预算的编制规程中央部门收支预算的内容

十五 熟悉预算绩效管理的原则内容方法及相关管理要求

十六 熟悉中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定

十七 熟悉政府会计准则制度及其解释的规定

十八 熟悉行政事业单位内部控制报告的编报要求

十九了解部门预算政府收支分类国库集中收付政府采购预算管理一体

预算绩效管理行政事业单位内部控制等概念

考试内容

第一部门预

部门预算管理概述

中央部门预算的编制规程

编制方式

编制流程

中央部门预算的编制原则

合法性原则

真实性原则

完整性原则

科学性原则

稳妥性原则

重点性原则

透明性原则

绩效性原则

政府收支分类

收入分类

支出功能分类

支出经济分类

中央部门收入预算编制

收入预算的内容

收入预算的编制要求

收入预算的测算依据

中央部门支出预算编制

基本支出预算编制

项目支出预算编制

部门预算执行及调整

中央部门基本支出预算执行及调整

中央部门项目支出预算执行及调整

行政事业单位预算执行及分析

中央部门结转和结余资金管理

结转和结余资金概述

结转资金管理

结余资金管理

第二国库集中收付制度与预算管理一体

国库集中收付制度

国库集中收付制度概述

国库单一账户体系

财政收入收缴方式和程序

财政支出类型支付方式和程序

公务卡管理制度

严格控制向实有资金账户划转资金

预算管理一体化

预算管理一体化概述

预算管理一体化的主要内容

预算管理一体化系统

第三政府会

政府会计准则制度体系

政府会计准则

政府会计制度

政府会计准则制度解释

成本核算基本指引

行政事业单位财务会计核算

资产

负债

净资产

收入

费用

行政事业单位预算会计核算

预算收入

预算支出

预算结余

行政事业单位年末暂收暂付款的会计处理

年末暂收暂付非财政资金的会计处理

年末暂收暂付财政资金的会计处理

行政事业单位财务报表和预算会计报表

财务报表

预算会计报表

行政事业单位会计调整

会计政策及其变更

会计估计及其变更

会计差错及其更正

报告B后事项

政府财务报告

政府财务报告的内容

政府财务报告的编制

第四政府采购制

政府采购制度概述二政府采购当事人

政府采购的资金范围与政府采购的对象

政府采购的资金范围

政府采购的对象

政府采购的执行模式

集中采购

分散采购

政府采购的方式

政府采购程序与政府采购合同

编制和批准政府采购预算

选择采购方式适用程序与合同签订

加强政府采购需求管理八加强政府采购执行管理九政府采购的基本政策要求

政府购买服务与服务项目政府采购

十一政府采购的特殊规定

第五国有资产管

行政事业单位国有资产管理概述

行政事业单位国有资产配置使用及处置

行政单位国有资产配置使用及处置

事业单位国有资产配置使用及处置

行政事业单位国有资产的评估清查及登记

资产评估

资产清查

资产登记

行政事业单位国有资产报告

国有资产报告内容

国有资产报告编报

国有资产报告审核

中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定

中央级行政单位国有资产管理的特殊规定

中央级事业单位国有资产管理的特殊规定

第六预算绩效管

预算绩效管理概述

预算绩效管理的原则与组织实施

预算绩效管理的原则

预算绩效管理的组织实施

中央部门预算绩效管理的主要内容

绩效目标及其分类

绩效目标与绩效指标的设定

绩效目标的审核

绩效目标的批复与调整

绩效监控绩效自评和绩效评价

全面实施预算绩效管理的思路

构建全方位预算绩效管理体系

绩效管理深度融入预算管理全过程

绩效管理覆盖各级政府和所有财政资金

加强预算绩效管理制度建设

硬化预算绩效责任约束

第七内部控

行政事业单位内部控制概述

行政事业单位内部控制的定义

行政事业单位内部控制的目标

行政事业单位内部控制的原则

行政事业单位内部控制建设的组织与实施

行政事业单位风险评估和控制方法

风险评估工作机制

风险评估程序

风险控制方法

行政事业单位单位层面内部控制

建立内部控制的组织架构

建立内部控制的工作机制

对内部控制关键岗位工作人员的要求

编报财务信息的要求

运用现代科技手段加强内部控制

行政事业单位业务层面内部控制

预算业务控制

收支业务控制

政府采购业务控制

资产控制

建设项目控制

合同控制

行政事业单位内部控制的评价与监督

内部控制的自我评价

内部控制的内部监督

内部控制的外部监督

行政事业单位内部控制报告

内部控制报告的编制原则

内部控制报告的编制与报送

内部控制报告的使用

内部控制报告的监督检查

第十金融工具会

基本要求

掌握全融负债与权益工具的区分

掌握全融资产转移是否终止确认的分析和判断及其相应的会计处理

掌握套期保值的原则方式和实际操作

掌握各类套期的会计处理

掌握股权激励计划的拟订审批和实施程序

掌握股权激励业务的会计处理

熟悉全融资产和全融负债的分类以及各类全融工具后续计量的会计处理

熟悉全融资产减值的会计处理

了解全融资产转移的类型

了解股权激励的方式和实施股权激励的条件

考试内容

第一全融资产和全融负债概

金融工具的定义

金融资产和金融负债的分类

金融资产的分类

金融负债的分类

金融资产和金融负债的确认与计量

金融资产和金融负债的确认

金融资产和金融负债的终止确认

金融资产和金融负债的计量

金融资产减值

金融资产减值的范围

金融资产减值损失的确认

金融资产减值损失的计量

金融负债与权益工具的区分

总体要求

区分的基本原则

或有结算条款和结算选择权

可回售工具或仅在清算时才有义务按比例交付净资产的工具

金融负债和权益工具区分原则的运用

永续债

复合金融工具

金融负债和权益工具之间的重分类

第二全融资产的转

金融资产转移的类型

应收账款保理

应收票据贴现

应收票据背书转让

金融资产证券化

金融资产转移的会计处理

符合终止确认条件的金融资产转移

不符合终止确认条件的金融资产转移

继续涉入条件下的金融资产转移

第三套期保

套期保值的原则与方式

套期保值的一般原则

套期保值的方式

套期保值的操作

做好套期保值前的准备

识别和评估被套期风险

制订套期保值策略与计划

优化套期保值方案

套期保值跟踪与控制

套期的会计处理

套期的分类

套期工具及被套期项目的认定

运用套期会计的条件

套期的确认和计量

第四股权激

股权激励方式

股票期权

限制性股票

股票增值权

虚拟股票

业绩股票

实施股权激励的条件

股权激励计划的拟订和实施

股权激励计划的拟订

股权激励计划的实施

股份支付的会计处理

股份支付的四个主要环节

可行权条件的种类

股份支付的确认和计量原则

股份支付的具体会计处理

手机APP
扫描二维码下载
维普考试APP
微信题库
扫码使用
维信题库
微信公众号
维普考试
公众号
维普掌上题库
公众号
回到顶部
隐藏