第一章企业战略与财务战略

［ 基本要求］

（ 一） 掌握企业战略管理的内涵、 原则、 要素、 体系与程序

（ 二） 掌握企业总体战略、 经营战略与职能战略的类型及选择

（ 三） 掌握波士顿矩阵分析法和 SWOT分析法

（ 四） 掌握财务战略的类型及选择

（ 五） 熟悉外部环境分析的 PESTEL分析法和 ｀ 五力模型＂ 分析法

（ 六） 熟悉内部环境分析的内容与方法以及价值链的应用

（ 七） 了解战略的概念及特征

（ 八） 了解企业愿景、 使命与战略目标体系

（ 九） 了解战略制定程序、 战略实施模式及支持系统

（ 十） 了解战略地图的概念及应用

［ 考试内容］

第一节战略管理概述

一、 战略与企业战略管理的内涵

（ 一） 战略内涵

（ 二） 企业战略管理内涵

（ 三） 企业战略管理要素、 体系与程序

（ 四） 企业愿景、 使命与战略目标

二、 战略分析

（ 一） 外部环境分析

（ 二） 内部环境分析

叩 各章基本要求中 掌握的内容 要求应试人员对相关知识点能够全面、 系统掌握 并能够分析、 判断和处理实务中相关的问题； 熟悉的内容 要求应试人员对相关知识点能够准确理解 并能够解决和处理实务中相关的问题； 了解的内容 要求应试人员对相关知识点能够一般性理解。

三、 战略制定

（ 一） 战略制定的程序

（ 二） 战略制定的类型

四、 战略实施

（ 一） 战略实施模式

（ 二） 战略实施支持系统

五、 战略控制

（ 一） 战略控制与管理控制

（ 二） 管理控制的程序

（ 三） 管理控制的模式

第二节企业总体战略

一、 企业总体战略的类型

（ 一） 成长型战略

（ 二） 稳定型战略

（ 三） 收缩型战略

二、 企业总体战略选择

（ 一） 企业总体战略选择的影响因素

（ 二） 成长型战略选择

（ 三） 稳定型战略选择

（ 四） 收缩型战略选择

第三节经营战略与职能战略

一、 经营战略的内涵与类型

（ 一） 成本领先战略

（ 二） 差异化战略

（ 三） 集中化战略

二、 经营战略选择

（ 一） 经营战略选择的影响因素

（ 二） 成本领先战略选择

（ 三） 差异化战略选择

（ 四） 集中化战略选择

三、 职能战略的内涵与类型

（ 一） 职能战略的内涵

（ 二） 职能战略的类型

四、 业务组合管理模型

（ 一） 波士顿矩阵

（ 二） SWOT模型

第四节财务战略

一、 财务战略概述

（ 一） 财务战略的内涵与特征

（ 二） 财务战略的目标

（ 三） 财务战略分类

（ 四） 财务战略选择

二、 投资战略

（ 一） 投资战略的概述

（ 二） 投资战略选择

三、 融资战略

（ 一） 融资战略的概述

（ 二） 融资战略选择

四、 分配战略

（ 一） 分配战略的概述

（ 二） 股利分配战略选择

第二章企业全面预算管理

［ 基本要求］

（ 一） 掌握全面预算管理的内涵、 原则与应用环境

（ 二） 掌握全面预算管理中的主要凤险

（ 三） 掌握预算目标的确定原则、 预算目标确定应考虑的主要因素

（ 四） 掌握全面预算控制的原则与方式

（ 五） 掌握全面预算调整的内涵、 原则与程序

（ 六） 熟悉预算目标的确定方法 全面预算的编制方式、 编制流程与编制方法

（ 七） 熟悉全面预算分析的方法

（ 八） 熟悉全面预算考核的内容

（ 九） 了解全面预算分析的流程 全面预算考核的原则与程序 全面预算管理的内容、 功能、 流程与层级

［ 考试内容］

第一节全面预算管理概述

一、 全面预算管理的内涵与内容

（ 一） 全面预算管理的内涵

（ 二） 全面预算管理的内容

二、 全面预算管理的功能

（ 一） 规划与计划

（ 二） 沟通与协凋

（ 三） 控制与监督

（ 四） 考核与评价

三、 全面预算管理的原则

（ 一） 战略导向原则

（ 二） 过程控制原则

（ 三） 融合性原则

（ 四） 平衡管理原则

（ 五） 权变性原则

四、 全面预算管理的流程

五、 全面预算管理的应用环境

（ 一） 战略目标

（ 二） 业务计划

（ 三） 组织架构

（ 四） 内部管理制度

（ 五） 信息系统

六、 全面预算管理的层级

七、 全面预算管理中的主要风险

（ 一） 全面预算编制中的主要风险

（ 二） 全面预算执行中的主要风险

（ 三） 全面预算考核中的主要风险

第二节全面预算编制

一、 全面预算目标的确定

（ 一） 预算目标的确定原则

（ 二） 预算目标确定应考虑的主要因素

（ 三） 预算目标的确定方法

二、 全面预算的编制方式

（ 一） 权威式预算

（ 二） 参与式预算

（ 三） 混合式预算

三、 全面预算的编制流程

（ 一） 下达预算编制指导意见

（ 二） 上报预算草案

（ 三） 审查平衡

（ 四） 审议批准

（ 五） 下达执行

四、 全面预算的编制方法

（ 一） 定期预算法

（ 二） 滚动预算法

（ 三） 增量预算法

（ 四） 零基预算法

（ 五） 固定预算法

（ 六） 弹性预算法

（ 七） 项目预算法

（ 八） 作业预算法

第三节全面预算执行

一、 全面预算执行概述二、 全面预算分析

（ 一） 全面预算分析的流程

（ 二） 全面预算分析的方法

三、 全面预算控制

（ 一） 全面预算控制的内涵

（ 二） 全面预算控制的原则

（ 三） 全面预算控制的方式

四、 全面预算调整

（ 一） 全面预算凋整的条件

（ 二） 全面预算凋整的原则

（ 三） 全面预算凋整的程序

第四节全面预算考核

一、 全面预算考核的原则

（ 一） 目标性原则

（ 二） 可控性原则

（ 三） 动态性原则

（ 四） 例外性原则

（ 五） 公平公开公正原则

（ 六） 总体优化原则

二、 全面预算考核的内容

（ 一） 对全面预算目标完成情况的考核

（ 二） 对全面预算组织工作的考核

三、 全面预算考核的程序

（ 一） 制定预算考核管理办法

（ 二） 确认各预算执行单位的预算执行情况

（ 三） 编制预算执行情况的分析报告

（ 四） 撰写考核报告与发布考核结果

第三章企业风险管理与内部控制

［ 基本要求］

（ 一） 掌握风险的内涵及构成要素、 风险分类

（ 二） 掌握风险管理的内涵、 作用、 原则

（ 三） 掌握风险管理的目标和基本流程

（ 四） 掌握目标设定、 风险识别、 风险分析、 风险应对、 风险监控、 信息沟通和报告， 以及风险考核和评价的主要内容

（ 五） 掌握风险管理体系的主要内容

（ 六） 掌握内部控制体系、 公司治理概念、 内部控制及公司治理与风险管理的关系

（ 七） 熟悉风险容忍度主要定量指标、 风险识别应用技术、 内外部环境分析方法、

风险矩阵绘制方法、 风险定量分析主要方法

（ 八） 了解风险敞口计算、 蒙特卡洛模拟、 固有风险和剩余风险的衡量等

［ 考试内容］

第一节风险管理概述

一、 风险的内涵及构成要素二、 风险分类

三、 风险管理的内涵和作用四、 风险管理的原则

第二节风险管理基本流程和方法

一、 风险管理目标

二、 风险管理基本流程及主要方法

（ 一） 目标设定

（ 二） 风险识别

（ 三） 风险分析

（ 四） 风险应对

（ 五） 风险监控、 信息沟通和报告

（ 六） 风险管理考核和评价

第三节凤险管理体系

一、 风险管理理念

二、 风险管理组织体系三、 风险管理制度体系

四、 风险管理信息系统建设

第四节内部控制、 公司冶理与凤险管理

一、 内部控制

（ 一） 内部控制目标和要素

（ 二） 内部控制应用指引

（ 三） 内部控制评价指引

（ 四） 内部控制审计指引

二、 公司治理

三、 内部控制、 公司治理与风险管理的关系

第四章企业投资、 融资决策

与集团资金管理

［ 基本要求］

（ 一） 掌握各种投资决策评价指标的内涵、 适用条件、 有关指标的相互关系

（ 二） 掌握折现方法中现全流量的估计和折现率的应用

（ 三） 掌握外部融资需要量、 内部增长率和可持续增长率的则算方法

（ 四） 掌握企业融资方式资本结构决策

（ 五） 熟悉私募股权投资的组织形式与退出方式

（ 六） 熟悉境外直接投资的决策步骤和评价指标

（ 七） 熟悉境外直接投资财务管理和风险管理

（ 八） 熟悉财务公司的功能、 业务范围和风险管理

（ 九） 了解投资决策的意义、 步骤和投资项目的类别

（ 十） 了解投资项目的风险调整

（ 十一） 了解私募股权投资步骤和类别

（ 十二） 了解境外直接投资的动机和方式

（ 十三） 了解融资渠道与融资方式及企业融资的决策依据

（ 十四） 了解企业集团融资规划、 资全集中管理和财务风险控制

（ 十五） 了解财务公司业务运作

［ 考试内容］

第一节建设项目投资决策

一、 投资决策概述

（ 一） 投资决策的重要性

（ 二） 投资决策的步骤

（ 三） 投资项目的类别

二、 投资决策方法

（ 一） 回收期法 （payback）

（ 二） 净现值法 （ netpresentva1ue, NPV）

（ 三） 内含报酬率法 （ interna1rateofreturn, IRR）

（ 四） 现值指数法 （ profitahi1ityindex, PI）

（ 五） 会计收益率法 （ averageaccountingreturn, AAR）

（ 六） 投资决策方法的总结

三、 投资决策方法的特殊应用

（ 一） 不同规模的项目

（ 二） 不同寿命周期的项目

四、 现金流量的估计

（ 一） 现金流量的概念

（ 二） 现金流量的估计

五、 投资项目的风险调整

（ 一） 项目风险的衡量

（ 二） 项目风险的处置

第二节私募股权投资决策

一、 私募股权投资概述

（ 一） 私募股权投资的步骤

（ 二） 私募股权投资的类别

二、 私募股权投资基金的组织形式

（ 一） 有限合伙制

（ 二） 公司制

（ 三） 信托制

三、 私募股权投资退出方式的选择

（ 一） 首次上市公开发行

（ 二） 二次出售

（ 三） 股权回购

（ 四） 清算退出

第三节境外直接投资决策

一、 境外直接投资概述

（ 一） 境外直接投资的动机

（ 二） 境外直接投资的方式

二、 境外直接投资的决策分析

（ 一） 境外直接投资的决策步骤

（ 二） 境外直接投资的评价指标

三、 国有企业境外投资财务管理

（ 一） 境外投资财务管理职责

（ 二） 境外投资决策管理

（ 三） 境外投资运营管理

（ 四） 境外投资财务监督

（ 五） 境外投资绩效评价

四、 境外直接投资风险管理

第四节融资决策与企业增长

一、 融资决策概述

（ 一） 融资渠道与融资方式

（ 二） 企业融资决策评判

（ 三） 企业融资权限及决策规则

（ 四） 企业融资与投资者关系管理

二、 融资规划与企业增长管理

（ 一） 单一企业外部融资需要量预测

（ 二） 销售增长 融资缺口与债务融资决策下的资产负债率

（ 三） 融资规划与企业增长率预测

（ 四） 企业可持续增长与增长管理决策

三、 企业融资方式决策

（ 一） 权益融资

（ 二） 负侦融资

（ 三） 企业集团分拆上市与整体上市

四、 企业资本结构决策与管理

（ 一） EBIT-EPS （ 或 ROE） 尤差别点分析法

（ 二） 资本成本比较分析法

（ 三） 资本结构调整的管理框架

第五节企业集团资全管理与财务公司

一、 企业集团融资规划

二、 企业集团资金集中管理

（ 一） 资金集中管理的功能

（ 二） 集团资金集中管理的基本模式

三、 企业集团财务公司

（ 一） 产融结合下的财务公司及其功能

（ 二） 财务公司设立条件

（ 三） 财务公司业务范围

（ 四） 财务公司的冶理、 风险管理与监管指标

（ 五） 财务公司与集团下属上市子公司间的关联交易与信息披露

（ 六） 企业集团资金集中管理与财务公司运作

（ 七） 财务公司风险管理

四、 企业集团财务风险控制

（ 一） 企业集团侦务融资及财务风险

（ 二） 企业集团财务风险控制重点

第五章企业成本管理

［ 基本要求］

（ 一） 掌握变动成本法在短期经营决策中的应用

（ 二） 掌握作业成本法的核算原理与方法

（ 三） 掌握作业基础管理的内涵与方法

（ 四） 掌握目标成本法核心程序与管理方法

（ 五） 熟悉变动成本法、 作业成本法及目标成本法的适用范围、 应用环境和优缺点

（ 六） 熟悉质量成本管理、 环境成本管理的内涵

（ 七） 熟悉成本管理观念的转变

（ 八） 熟悉成本管理系统的发展阶段、 掌握战略成本管理的方法体系

（ 九） 了解全生命周期成本管理的内涵和恋义

（ -t） 了解变动成本法、 作业成本法及目标成本法的含义

（ -t一） 了解成本管理的含义与原则

［ 考试内容］

第一节企业成本管理概述

一、 成本的内涵与分类

（ 一） 财务会计中的成本概念

（ 二） 管理会计中的成本概念

二、 成本管理的内涵与原则

（ 一） 成本管理的含义

（ 二） 成本管理的原则

三、 成本管理的应用环境

四、 成本管理方法

第二节战略成本管理

一、 成本管理观念的转变

（ 一） 从偏重成本核算向兼顾成本核算和成本控制的转变

（ 二） 从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

（ 三） 从产品制造成本管理向产品总成本管理转变

（ 四） 从静态成本管理向动态成本管理转变

二、 战略成本管理的产生

三、 价值链分析

（ 一） 价值链分析的含义

（ 二） 企业内部价值链分析

（ 三） 企业间价值链分析

四、 成本动因分析

（ 一） 战略成本动因的内容和分类

（ 二） 战略成本动因的应用

五、 战略定位分析

第三节变动成本法

一、 变动成本法概述

（ 一） 变动成本法的产生

（ 二） 变动成本法的适用范围

（ 三） 变动成本法的应用环境

（ 四） 变动成本法的应用程序

（ 五） 变动成本法的优缺点

二、 变动成本法在短期经营决策中的应用

（ 一） 是否接受追加订单的决策

（ 二） 是否继续生产亏损产品的决策

（ 三） 零部件自制或外购的决策

第四节作业成本法

一、 作业成本法概述

（ 一） 作业成本法的产生

（ 二） 与作业成本法相关的概念

（ 三） 作业成本法的应用目标

（ 四） 作业成本法的应用环境

（ 五） 作业成本法的应用程序

（ 六） 作业成本法的优缺点

二、 作业成本法的核算程序

（ 一） 两步制分配程序

（ 二） 作业成本法的核算

三、 作业成本信息与作业基础管理

（ 一） 作业分析

（ 二） 作业改进

（ 三） 作业成本信息与企业经营决策

第五节目标成本法

一、 目标成本法概述

（ 一） 目标成本法的产生

（ 二） 目标成本法的内涵

（ 三） 目标成本法的应用环境

（ 四） 目标成本管理的核心程序

（ 五） 目标成本管理的实施原则

（ 六） 目标成本法的优缺点

二、 目标成本的设定

（ 一） 市场调查

（ 二） 竞争性价格的确定

（ 三） 必要利润的确定

三、 目标成本控制与产品设计

（ 一） 用目标成本约束产品设计

（ 二） 应用价值工程技术进行产品设计

四、 目标成本控制及持续改善

（ 一） 供应链管理

（ 二） 目标成本管理中的跨职能团队

第六节成本管理前沿

一、 全生命周期成本管理

（ 一） 全生命周期成本理论产生的背景

（ 二） 全生命周期成本管理的意义

（ 三） 全生命周期成本的概念

（ 四） 全生命周期成本的管理方法

二、 质量成本管理

（ 一） 质量成本管理概述

（ 二） 质量成本的内容

（ 三） 质量成本的核算和计量

（ 四） 质量成本的控制和报告

三、 环境成本管理

（ 一） 环境成本的概念及产生的背景

（ 二） 环境成本的分类及内容

（ 三） 环境成本的确认与计量

（ 四） 环境成本的核算

（ 五） 环境成本的控制

第六章企业并购

［ 基本要求］

（ 一） 掌握企业并购动因和并购类型

（ 二） 掌握并购决策的并购净收益法和托宾 Q值法

（ 三） 掌握并购价值的现全流量折现法、 可比企业分析法和可比交易分析法

（ 四） 掌握不同的并购支付方式及股权支付方式下换股比例的确定方法

（ 五） 掌握企业并购后整合的具体内容

（ 六） 熟悉并购尽职调查的目的和内容

（ 七） 熟悉并购融资采道和融资方式

（ 八） 了解并购战略、 企业收购、 兼并、 合并等相关概念

（ 九） 了解企业并购合同涉及的主要条款

（ 十） 了解并购流程的具体内容

［ 考试内容］

第一节企业并购概述

一、 企业并购动因

（ 一） 企业发展动机

（ 二） 发挥协同效应

二、 企业并购类型

（ 一） 按照并购后双方法人地位的变化情况划分

（ 二） 按照并购双方行业相关性划分

（ 三） 按照被并购企业意愿划分

（ 四） 按照并购的交易方式划分

二、 企业并购流程

（ 一） 制定并购战略规划

（ 二） 选择并购对象

（ 三） 发出并购意向书

（ 四） 进行尽职调查

（ 五） 交易方案设计及进行价值评估

（ 六） 开展并购谈判

（ 七） 作出并购决策

（ 八） 完成并购交易

（ 九） 进行并购后整合

第二节并购价值评估

一、 企业并购价值评估的主要内容

（ 一） 评估并购企业价值

（ 二） 评估被并购企业价值

（ 三） 评估并购后整体企业价值

（ 四） 评估并购净收益

二、 企业并购价值的评估方法

（ 一） 收益法

（ 二） 市场法

（ 三） 成本法

第三节并购融资与支付

一、 企业并购融资渠道

（ 一） 内部融资渠道

（ 二） 外部融资渠道

二、 企业并购融资方式

（ 一） 债务融资

（ 二） 权益融资

（ 三） 混合融资

（ 四） 其他特殊融资方式

三、 企业并购支付方式

（ 一） 现金支付方式

（ 二） 股权支付方式

（ 三） 混合支付方式

（ 四） 其他支付方式

第四节并购后整合

、 战略整合

（ 一） 战略整合的内容

（ 二） 战略整合的重点

一、 管理整合

三、 财务整合

（ 一） 财务整合的内容

（ 二） 财务整合的运作策略

四、 人力资源整合五、 文化整合

第七章企业绩效评价

［ 基本要求］

（ 一） 掌握绩效计划的制定

（ 二） 掌握内部转移定价应遵循的原则及内部转移定价的类型

（ 三） 掌握关键绩效指标法的应用

（ 四） 掌握经济增加值的计算及其应用

（ 五） 掌握平衡计分卡的应用

（ 六） 熟悉绩效评价的应用环境

（ 七） 了解绩效评价的含义、 层次、 视角与功能

［ 考试内容］

第一节绩效评价概述

一、 绩效评价的含义

二、 绩效评价层次与评价角度

（ 一） 绩效评价层次

（ 二） 评价角度

三、 企业绩效评价的功能

（ 一） 价值判断功能

（ 二） 预测功能

（ 三） 战略传达与管理功能

（ 四） 行为导向功能

四、 企业绩效评价的应用环境

（ 一） 组织架构

（ 二） 制度体系

（ 三） 信息系统

五、 企业绩效评价的程序

（ 一） 制定绩效计划

（ 二） 执行绩效计划

（ 三） 实施绩效评价

（ 四） 编制绩效评价报告

六、 绩效计划的制定

（ 一） 指标体系

（ 二） 指标权重

（ 三） 绩效目标值

（ 四） 绩效评价计分方法

（ 五） 绩效评价周期

（ 六） 绩效责任书

七、 内部转移定价

（ 一） 内部转移定价概述

（ 二） 内部转移定价应遵循的原则

（ 三） 内部转移定价的类型

第二节关键绩效指标法

一、 关键绩效指标法的含义及优缺点

（ 一） 关键绩效指标法的含义

（ 二） 关键绩效指标法的优缺点

二、 关键绩效指标体系的制定程序

（ 一） 制定企业级关键绩效指标

（ 二） 制定所属单位 （ 部门） 级关键绩效指标

（ 三） 制定岗位 （ 员工） 级关键绩效指标

三、 关键绩效指标的类型

（ 一） 结果类指标

（ 二） 动因类指标

四、 关键绩效指标选取的方法

（ 一） 关键成果领域分析法

（ 二） 组织功能分解法

（ 三） 工作流程分解法

五、 关键绩效指标的权重及目标值

（ 一） 关键绩效指标的权重

（ 二） 关键绩效指标目标值

第三节经济增加值法

一、 经济增加值的含义

二、 经济增加值的计算与应用

（ 一） 经济增加值的计算

（ 二） 使用经济增加值指标进行绩效评价的效果

三、 经济增加值法的含义及优缺点

（ 一） 经济增加值法的含义

（ 二） 经济增加值法的优缺点

四、 经济增加值指标体系的制定程序

（ 一） 制定企业级经济增加值指标体系

（ 二） 制定所属单位 （ 部门） 级经济增加值指标体系

（ 三） 制定高级管理人员的经济增加值指标体系

第四节平衡计分卡

一、 平衡计分卡的含义与优缺点

（ 一） 平衡计分卡的含义

（ 二） 平衡计分卡的优缺点

二、 战略地图及平衡计分卡指标体系的制定程序

（ 一） 战略地图

（ 二） 平衡计分卡指标体系的制定程序

三、 平衡计分卡指标体系设计

（ 一） 财务维度

（ 二） 客户维度

（ 三） 内部业务流程维度

（ 四） 学习与成长维度

四、 平衡计分卡指标的权重与目标值

（ 一） 平衡计分卡指标的权重分配

（ 二） 平衡计分卡绩效目标值

五、 平衡计分卡的有效应用

（ 一） 各个层面的指标间具有因果关系

（ 二） 结果计量指标与绩效动因相关联

（ 三） 与财务指标挂钩

第八章企业财务共享服务

［ 基本要求］

（ 一） 掌握企业财务共享服务的含义和特点

（ 二） 掌握财务共享服务与其他相关概念的异同

（ 三） 掌握财务共享服务的分类

（ 四） 掌握传统财务共享服务建设的核心因素

（ 五） 掌握虚拟财务共享服务中心的含义

（ 六） 熟悉财务共享服务的兴起和发展历程

（ 七） 熟悉支撑传统财务共享服务的管理信息系统的构成

（ 八） 熟悉传统财务共享服务模式下主要业务的处理流程

（ 九） 了解传统财务共享服务模式下财务部门的设置和职能分配

（ -t） 了解 RPA财务自动化程序、 移动互联网、 大数据、 数据可视化给企业财务

共享带来的影响

［ 考试内容］

第一节企业财务共享服务概述

一、 财务共享服务的兴起和发展

（ 一） 全球化给跨国集团财务管理带来的挑战

（ 二） 财务共享服务中心的出现和发展

（ 三） 财务共享服务中心在我国的发展

二、 财务共享服务的含义和特点

（ 一） 共享服务的含义和特点

（ 二） 财务共享服务的含义和特点

三、 财务共享服务和其他相关概念的辨析

（ 一） 财务共享服务与财务集中

（ 二） 财务共享与财务外包

（ 三） 财务共享服务与 ERP

四、 企业财务共享服务的类型

（ 一） 按照企业财务共享服务采用的主要技术路线分类

（ 二） 按照企业财务共享服务中心覆盖的范围划分

（ 三） 按照财务共享服务中心的运作模式划分

第二节传统财务共享服务模式

一、 传统财务共享服务建设的核心因素

（ 一） 进行财务共享服务的战略定位

（ 二） 进行财务共享服务中心选址

（ 三） 明确运营模式， 制定相关制度

（ 四） 流程再造

（ 五） 建设信息系统

二、 传统财务共享服务模式下的财务部门设置及功能分配

（ 一） 集团内部财务职能的分配

（ 二） 集团财务管理部门和财务共享服务中心的关系

三、 支持传统财务共享服务的管理信息系统

（ 一） 支持财务共享服务的信息系统基础 ERP系统

（ 二） 支持传统财务共享服务的信息系统

四、 传统财务共享服务模式下主要业务流程简介

（ 一） 采购和付款流程

（ 二） 费用报销流程

（ 三） 销售和收款流程

第三节新型财务共享服务模式

一、 使用 SaaS云软件建立虚拟财务共享服务中心

（ 一） SaaS 云软件的含义

（ 二） SaaS 云软件带来的革新

二、 其他新技术在财务共享服务中的运用

（ 一） 移动互联网在财务共享服务中的运用

（ 二） RPA机器人流程自动化在财务共享服务中的应用

（ 三） 大数据分析和数据可视化在财务共享服务中的应用

第九章政府会计与预算管理

［ 基本要求］

（ 一） 掌握部门预算编制的原则、 方法及要求

（ 二） 掌握部门预算执行及调整的要求

（ 三） 掌握中央部门结转和结余资全管理要求

（ 四） 掌握政府收支分类科目的内容及运用

（ 五） 掌握国库集中收付制度和预算管理一体化的相关政策要求

（ 六） 掌握政府会计中财务会计与预算会计的会计处理

（ 七） 掌握政府财务报告的内容以及编制要求

（ 八） 掌握政府采购制度的内容以及政府采购相关管理要求

（ 九） 掌握行政事业单位国有资产的内容以及管理要求

（ 十） 掌握行政事业单位内部控制的目标和原则

（ 十一） 掌握行政事业单位内部控制的组织实施、 风险评估和控制方法

（ 十二） 掌握行政事业单位的单位层面和业务层面主要风险和关键控制措施

（ 十三） 掌握行政事业单位内部控制评价与监督、 内部控制报告

（ 十四） 熟悉中央部门预算的编制规程、 中央部门收支预算的内容

（ 十五） 熟悉预算绩效管理的原则、 内容方法及相关管理要求

（ 十六） 熟悉中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定

（ 十七） 熟悉政府会计准则制度及其解释的规定

（ 十八） 熟悉行政事业单位内部控制报告的编报要求

（ 十九） 了解部门预算、 政府收支分类、 国库集中收付、 政府采购、 预算管理一体

化、 预算绩效管理、 行政事业单位内部控制等概念

［ 考试内容］

第一节部门预算

一、 部门预算管理概述

二、 中央部门预算的编制规程

（ 一） 编制方式

（ 二） 编制流程

三、 中央部门预算的编制原则

（ 一） 合法性原则

（ 二） 真实性原则

（ 三） 完整性原则

（ 四） 科学性原则

（ 五） 稳妥性原则

（ 六） 重点性原则

（ 七） 透明性原则

（ 八） 绩效性原则

四、 政府收支分类

（ 一） 收入分类

（ 二） 支出功能分类

（ 三） 支出经济分类

五、 中央部门收入预算编制

（ 一） 收入预算的内容

（ 二） 收入预算的编制要求

（ 三） 收入预算的测算依据

六、 中央部门支出预算编制

（ 一） 基本支出预算编制

（ 二） 项目支出预算编制

七、 部门预算执行及调整

（ 一） 中央部门基本支出预算执行及调整

（ 二） 中央部门项目支出预算执行及调整

（ 三） 行政事业单位预算执行及分析

八、 中央部门结转和结余资金管理

（ 一） 结转和结余资金概述

（ 二） 结转资金管理

（ 三） 结余资金管理

第二节国库集中收付制度与预算管理一体化

一、 国库集中收付制度

（ 一） 国库集中收付制度概述

（ 二） 国库单一账户体系

（ 三） 财政收入收缴方式和程序

（ 四） 财政支出类型、 支付方式和程序

（ 五） 公务卡管理制度

（ 六） 严格控制向实有资金账户划转资金

二、 预算管理一体化

（ 一） 预算管理一体化概述

（ 二） 预算管理一体化的主要内容

（ 三） 预算管理一体化系统

第三节政府会计

一、 政府会计准则制度体系

（ 一） 政府会计准则

（ 二） 政府会计制度

（ 三） 政府会计准则制度解释

（ 四） 成本核算基本指引

二、 行政事业单位财务会计核算

（ 一） 资产

（ 二） 负债

（ 三） 净资产

（ 四） 收入

（ 五） 费用

三、 行政事业单位预算会计核算

（ 一） 预算收入

（ 二） 预算支出

（ 三） 预算结余

四、 行政事业单位年末暂收暂付款的会计处理

（ 一） 年末暂收暂付非财政资金的会计处理

（ 二） 年末暂收暂付财政资金的会计处理

五、 行政事业单位财务报表和预算会计报表

（ 一） 财务报表

（ 二） 预算会计报表

六、 行政事业单位会计调整

（ 一） 会计政策及其变更

（ 二） 会计估计及其变更

（ 三） 会计差错及其更正

（ 四） 报告B后事项

七、 政府财务报告

（ 一） 政府财务报告的内容

（ 二） 政府财务报告的编制

第四节政府采购制度

一、 政府采购制度概述二、 政府采购当事人

三、 政府采购的资金范围与政府采购的对象

（ 一） 政府采购的资金范围

（ 二） 政府采购的对象

四、 政府采购的执行模式

（ 一） 集中采购

（ 二） 分散采购

五、 政府采购的方式

六、 政府采购程序与政府采购合同

（ 一） 编制和批准政府采购预算

（ 二） 选择采购方式、 适用程序与合同签订

七、 加强政府采购需求管理八、 加强政府采购执行管理九、 政府采购的基本政策要求

十、 政府购买服务与服务项目政府采购

十一、 政府采购的特殊规定

第五节国有资产管理

一、 行政事业单位国有资产管理概述

一、 行政事业单位国有资产配置、 使用及处置

（ 一） 行政单位国有资产配置、 使用及处置

（ 二） 事业单位国有资产配置、 使用及处置

二、 行政事业单位国有资产的评估、 清查及登记

（ 一） 资产评估

（ 二） 资产清查

（ 三） 资产登记

四、 行政事业单位国有资产报告

（ 一） 国有资产报告内容

（ 二） 国有资产报告编报

（ 三） 国有资产报告审核

五、 中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定

（ 一） 中央级行政单位国有资产管理的特殊规定

（ 二） 中央级事业单位国有资产管理的特殊规定

第六节预算绩效管理

一、 预算绩效管理概述

二、 预算绩效管理的原则与组织实施

（ 一） 预算绩效管理的原则

（ 二） 预算绩效管理的组织实施

三、 中央部门预算绩效管理的主要内容

（ 一） 绩效目标及其分类

（ 二） 绩效目标与绩效指标的设定

（ 三） 绩效目标的审核

（ 四） 绩效目标的批复与调整

（ 五） 绩效监控、 绩效自评和绩效评价

四、 全面实施预算绩效管理的思路

（ 一） 构建全方位预算绩效管理体系

（ 二） 绩效管理深度融入预算管理全过程

（ 三） 绩效管理覆盖各级政府和所有财政资金

（ 四） 加强预算绩效管理制度建设

（ 五） 硬化预算绩效责任约束

第七节内部控制

一、 行政事业单位内部控制概述

（ 一） 行政事业单位内部控制的定义

（ 二） 行政事业单位内部控制的目标

（ 三） 行政事业单位内部控制的原则

（ 四） 行政事业单位内部控制建设的组织与实施

二、 行政事业单位风险评估和控制方法

（ 一） 风险评估工作机制

（ 二） 风险评估程序

（ 三） 风险控制方法

三、 行政事业单位单位层面内部控制

（ 一） 建立内部控制的组织架构

（ 二） 建立内部控制的工作机制

（ 三） 对内部控制关键岗位工作人员的要求

（ 四） 编报财务信息的要求

（ 五） 运用现代科技手段加强内部控制

四、 行政事业单位业务层面内部控制

（ 一） 预算业务控制

（ 二） 收支业务控制

（ 三） 政府采购业务控制

（ 四） 资产控制

（ 五） 建设项目控制

（ 六） 合同控制

五、 行政事业单位内部控制的评价与监督

（ 一） 内部控制的自我评价

（ 二） 内部控制的内部监督

（ 三） 内部控制的外部监督

六、 行政事业单位内部控制报告

（ 一） 内部控制报告的编制原则

（ 二） 内部控制报告的编制与报送

（ 三） 内部控制报告的使用

（ 四） 内部控制报告的监督检查

第十章金融工具会计

［ 基本要求］

（ 一） 掌握全融负债与权益工具的区分

（ 二） 掌握全融资产转移是否终止确认的分析和判断， 及其相应的会计处理

（ 三） 掌握套期保值的原则、 方式和实际操作

（ 四） 掌握各类套期的会计处理

（ 五） 掌握股权激励计划的拟订、 审批和实施程序

（ 六） 掌握股权激励业务的会计处理

（ 七） 熟悉全融资产和全融负债的分类， 以及各类全融工具后续计量的会计处理

（ 八） 熟悉全融资产减值的会计处理

（ 九） 了解全融资产转移的类型

（ 十） 了解股权激励的方式和实施股权激励的条件

［ 考试内容］

第一节全融资产和全融负债概述

一、 金融工具的定义

二、 金融资产和金融负债的分类

（ 一） 金融资产的分类

（ 二） 金融负债的分类

三、 金融资产和金融负债的确认与计量

（ 一） 金融资产和金融负债的确认

（ 二） 金融资产和金融负债的终止确认

（ 三） 金融资产和金融负债的计量

四、 金融资产减值

（ 一） 金融资产减值的范围

（ 二） 金融资产减值损失的确认

（ 三） 金融资产减值损失的计量

五、 金融负债与权益工具的区分

（ 一） 总体要求

（ 二） 区分的基本原则

（ 三） 或有结算条款和结算选择权

（ 四） 可回售工具或仅在清算时才有义务按比例交付净资产的工具

（ 五） 金融负债和权益工具区分原则的运用

（ 六） 永续债

（ 七） 复合金融工具

（ 八） 金融负债和权益工具之间的重分类

第二节全融资产的转移

一、 金融资产转移的类型

（ 一） 应收账款保理

（ 二） 应收票据贴现

（ 三） 应收票据背书转让

（ 四） 金融资产证券化

二、 金融资产转移的会计处理

（ 一） 符合终止确认条件的金融资产转移

（ 二） 不符合终止确认条件的金融资产转移

（ 三） 继续涉入条件下的金融资产转移

第三节套期保值

一、 套期保值的原则与方式

（ 一） 套期保值的一般原则

（ 二） 套期保值的方式

二、 套期保值的操作

（ 一） 做好套期保值前的准备

（ 二） 识别和评估被套期风险

（ 三） 制订套期保值策略与计划

（ 四） 优化套期保值方案

（ 五） 套期保值跟踪与控制

三、 套期的会计处理

（ 一） 套期的分类

（ 二） 套期工具及被套期项目的认定

（ 三） 运用套期会计的条件

（ 四） 套期的确认和计量

第四节股权激励

一、 股权激励方式

（ 一） 股票期权

（ 二） 限制性股票

（ 三） 股票增值权

（ 四） 虚拟股票

（ 五） 业绩股票

二、 实施股权激励的条件

三、 股权激励计划的拟订和实施

（ 一） 股权激励计划的拟订

（ 二） 股权激励计划的实施

四、 股份支付的会计处理

（ 一） 股份支付的四个主要环节

（ 二） 可行权条件的种类

（ 三） 股份支付的确认和计量原则

（ 四） 股份支付的具体会计处理