案例分析题 万家股份公司是一家规模较大的房地产开发公司。近年来,其业务不断扩大,范围已涉足北上广。自2012年成立以来,公司取得了辉煌的业绩。在取得成就的同时,公司管理层非常重视企业经营过程中存在的风险。因此,为建立健全公司风险管理组织职能体系,专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人李某,对公司成立以来的风险管理情况进行了梳理,主要的风险清单和管理建议如下:
(1)公司在房地产开发过程中,要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10家,经查,有两家管理较松懈,对建筑工人的操作规范要求不达标,同时存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通,但效果不明显。李某建议拒绝与其合作。
(2)公司在房地产开发过程中,由于工作人员需要时刻到施工现场工作,可能会有偶然重大事故的发生,仅2018年就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此,李某建议为会到施工现场工作的员工购买人身意外伤害险。
(3)近年来,随着国家调控的进行,房地产行业屡屡面临经营困境。万家股份公司为积极应对这一情况,扩展经营范围,涉足物业管理、建材销售、提供装修服务、销售配套家具、酒店经营等多元化经营以降低房地产行业的经营风险。
假定不考虑其他因素。
要求:
问答题 指出从目标实现的角度企业风险管理的目标。
问答题 指出企业全面风险管理中应遵循的原则。
问答题 根据资料,逐项分析李某的建议属于何种风险应对策略,并说明理由。