问答题 某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件。
    事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料。
    事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
    事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。
    事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了《工程竣工报验单》,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了《工程竣工报验单》,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
    问题:
问答题   分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
问答题   事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
问答题   针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
问答题   针对事件3,写出总承包单位的正确做法。
问答题   分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。